近期Dassault Systemes提出的PLM 2.0概念成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)之一。請(qǐng)問(wèn)，Dassault Systemes下一代的ENOVIA產(chǎn)品和PLM 2.0理念的內(nèi)在聯(lián)系和核心特征是什么？
　　PLM 2.0是一個(gè)非常重要的變革。一種使用軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方式的變革。
　　作為Dassault Systemes企業(yè)PLM解決方案的核心產(chǎn)品，ENOVIA從其使用者就可以看出其應(yīng)用的廣泛性。使用ENOVIA的人多種多樣，比如項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，制造工程師，還有采購(gòu)人員，供應(yīng)商。當(dāng)然還有業(yè)務(wù)上的管理人員。這些人員之間勢(shì)必會(huì)有協(xié)作關(guān)系，比如客戶(hù)的產(chǎn)品研發(fā)工作需要協(xié)作，采購(gòu)工作也需要協(xié)作。這種協(xié)作或是異地的， 或是跨國(guó)的。這其中最大的問(wèn)題是面向單一用戶(hù)的軟件無(wú)法對(duì)協(xié)作足夠的支持。而Dassault Systemes 的V6版本，其中包括CATIA, ENOVIA等，都是基于互聯(lián)網(wǎng)的。這意味著軟件不再安裝于桌面電腦之中，而是服務(wù)器中的。這樣，任何需要瀏覽模型的人再無(wú)需將模型文件在彼此間傳來(lái)遞去，而只需在互聯(lián)網(wǎng)上登錄服務(wù)器即可。從前，兩位工程師不能對(duì)模型同時(shí)進(jìn)行修改，而現(xiàn)在，面對(duì)一個(gè)復(fù)雜 的模型，兩位工程師可以各自修改自己負(fù)責(zé)的部分，而不互相干擾，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)模型的最終修改。
　　這是我們目前想到的最好的處理全球化IP資源共享的解決辦法。當(dāng)然，和ERP系統(tǒng)類(lèi)似，這IP資源管理的服務(wù)器在互聯(lián)網(wǎng)上也有相應(yīng)的數(shù)據(jù)安全保護(hù)。
　　貴公司在新PLM技術(shù)講解時(shí)，多次提到其支撐新的商業(yè)模式（Business Model），請(qǐng)深入講解一下技術(shù)與模式二者之間的內(nèi)在關(guān)系。
　　首先，我們認(rèn)為PLM是一個(gè)資源管理平臺(tái)。如果說(shuō)ERP是企業(yè)的物流資源管理平臺(tái)，那作為PLM概念的核心產(chǎn)品，ENOVIA就是企業(yè)的IP（知識(shí)資產(chǎn)）資源管理平臺(tái)。這個(gè)IP資源管理的流程包括獲得IP，保管IP和重用它，而ENOVIA可以覆蓋整個(gè)流程。如果說(shuō)如何能體現(xiàn)出IP管理的價(jià)值，我舉一個(gè)例子，LG是Dassault Systemes的一個(gè)客戶(hù)。它是一家在家電、消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域知名的跨國(guó)公司。此前他們有一款非常成功的手機(jī)設(shè)計(jì)叫“巧克力”手機(jī)，這款手機(jī)的設(shè)計(jì)是在韓國(guó)完成的。而我就在韓國(guó)買(mǎi)了一款。當(dāng)我去LG日本和用戶(hù)開(kāi)會(huì)時(shí)，LG日本的朋友發(fā)現(xiàn)我這款手機(jī)和他們手上的“巧克力”手機(jī)并不完全一樣。這是因?yàn)?ldquo;巧克力”的原創(chuàng)設(shè)計(jì)在LG面向不同國(guó)家發(fā)布之前都要求被當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)本地特征需要進(jìn)行了適度的設(shè)計(jì)修改。然后再在當(dāng)?shù)刂圃斐鰜?lái)。這就是為什么LG日本朋友對(duì)我的韓國(guó)版“巧克力”感到好奇的原因了。而這就是一個(gè)很好的IP管理到重用的例子。一個(gè)平臺(tái)化的原創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)傳遞到不同地區(qū)市場(chǎng)時(shí)，因客戶(hù)化定制需求的偏好不同，產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以很快速地完成修改，調(diào)整，從而有效地滿足不同國(guó)家，不同文化背景下，用戶(hù)個(gè)性化的需求。
　　這一點(diǎn)非常重要，了解不同地區(qū)市場(chǎng)的偏好特質(zhì)，然后能做到快速響應(yīng)，第一時(shí)間調(diào)整原有的設(shè)計(jì)，達(dá)到最適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品。這是我們的用戶(hù)關(guān)注PLM，關(guān)注ENOVIA的重要訴求。至于新版V6要傳遞的新理念則是，對(duì)于協(xié)作這個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)方式，將從彼此“發(fā)送”（文件）轉(zhuǎn)型為直接“進(jìn)入”（文件）。
　　如果原來(lái)一個(gè)韓國(guó)工程師要向他的中國(guó)同事發(fā)若干次較大數(shù)據(jù)容量的郵件，那么，在新的V6協(xié)同環(huán)境中，他就只需通知他中國(guó)的同事登錄互聯(lián)網(wǎng)，直接查看新的改進(jìn)或升級(jí)就可以了。
　　ENOVIA在時(shí)尚領(lǐng)域是否和其在OEM機(jī)械制造業(yè)的解決方案“保持一致”？
　　Dassault Systemes的PDM產(chǎn)品MatrixOne，它能體現(xiàn)在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特征。ENOVIA解決全球采購(gòu)問(wèn)題，這是因?yàn)槿虿少?gòu)的概念是兩個(gè)方面的。首先，從全球供應(yīng)商的選擇上，企業(yè)需要考慮供應(yīng)商的評(píng)估，這個(gè)過(guò)程需要從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，制造能力，商務(wù)協(xié)作能力，設(shè)計(jì)/制造上在協(xié)作能力上的全方位評(píng)估。這就是PLM系統(tǒng)涉及的范圍。而一旦供應(yīng)商通過(guò)考核，進(jìn)入企業(yè)的全球采購(gòu)流程體系，更多的物流主導(dǎo)的采購(gòu)概念將在ERP系統(tǒng)上有更集中的體現(xiàn)。比如產(chǎn)品零件庫(kù)存管理，采購(gòu)流程可追溯等，這都是ERP管理的項(xiàng)目。
　　作為解決全球采購(gòu)PLM方向問(wèn)題的重要產(chǎn)品，ENOVIA MatrixOne的功能在其他行業(yè)都有廣泛的應(yīng)用，但我們認(rèn)識(shí)到所謂的時(shí)尚行業(yè)中的需求是十分有特點(diǎn)的，所以和Zymmetry合作，這個(gè)軟件將在今年第三季度正式發(fā)布。
　　請(qǐng)談?wù)凟NOVIA產(chǎn)品線整合情況。
　　當(dāng)我們討論如何平衡不同品牌PDM產(chǎn)品之間的關(guān)系時(shí)，包括Solidworks的PDMworks和ENOVIA的PDM產(chǎn)品。我認(rèn)為，這些產(chǎn)品之間還是存在很顯著的區(qū)別的。雖然有